运营模式
港大新药（HKND）的运营模式，是站在全球视角，发掘、链接、聚合、吸引全球前沿生物科技领先企业，以战略投资、参与运作管理、控股掌舵等方式，通过专业并购与深度整合建立高科技生物领域全产业链生态系统，并予生态企业以资本、资源、人才等全面赋能，形成产业协同与联动，引领产业生态聚合体纵向深度发掘，横向延展扩张，实现立体式跨越发展。
- 人才
- 效益
突显 - 流程
优化 - 策略
规划 - 创新
管理
创新管理体系
港大新药（HKND）在内部搭建了高效的创新管理体系：优秀的管理人才制定出色的发展规划，执行过程中使用一流的工具构建出可持续优化的流程，由此提高各个环节的执行效率，进而产生卓越的发展效益；卓越的表现及高期望又将吸引更多高素质人才，并继续新的循环。
- 港大新药（HKND）专注于培养和留住顶尖人才，组成了多元化的管理团队，并为员工提供可充分发挥个体与团队价值的发展平台，及开放、积极、充满创新意识的氛围与土壤。
- 港大新药（HKND）追求卓越的执行能力，通过重构我们的工作方式，提升团队的灵活性，提高公司的生产力并释放资源，以助力我们持续投入创新和取得更好的回报。
- 港大新药（HKND）全力推进大数据运用与数字化管理建设，我们的目标是推动公司内部的数字革命，利用数字化技术、先进的分析技术和人工智能，推动创新，提升效能。
创新管理体系驱动的循环运作模式
港大新药（HKND）以雄厚资金实力，对前沿生物科技领域优质项目资产进行控股型投资并购，然后导入自身创新管理系统强大的主动性投后管理，深度整合生态产业链，帮助生态企业之间实现高效协同，并通过高科技创新研发的竞争优势最大限度提高并兑现产业链价值效益，产生更多现金流，达成资本的再累积。
在创新管理体系下，形成“资本能量-并购控股-整合协同-创新研发-价值效益”的模式闭环，如此循环运作，实现不断扩张正向发展。
在创新管理体系下，形成“资本能量-并购控股-整合协同-创新研发-价值效益”的模式闭环，如此循环运作，实现不断扩张正向发展。
-
资本
能量 -
并购
控股 -
整合
协同 -
创新
研发 -
价值
效益
控股型并购
通过投资并购全球范围具备高级技术壁垒与显著价值潜力的前沿生物技术或企业，运用资本、资源和人才等全方位赋能，为生物科技企业铺设专业高效的资本化路径，致力于加速创新生物技术的研发与商业化，打造未来高科技医疗健康领域的龙头企业。
产业化整合
以控股型并购为基础，通过链接、聚合、吸引全球前沿生物科技领先企业，建立覆盖全产业链的生态系统，通过全面赋能整合产业链生态企业，引领完整生态企业聚合体纵向实现专业技术领域的深度发掘与变革创新，横向实现多维度企业核心科技的延展扩张与联动交互，实现完全立体式跨越发展。
创新型研发
在港大新药（HKND）持续改进不断发展的过程中，于高科技领域的创新研发能力是我们最终的竞争优势。通过对生命科学领域核心技术的创新型研发、升级与应用探索，我们向世界提供改善人类健康状况的重要技术与产品服务，并一步步迈向我们远大的理想与发展目标。
兑现价值效益
通过控股型并购，以及创新管理模式下的产业整合与生态协同，最大限度提高并兑现生态产业链的价值效益是港大新药（HKND）的基本目标。
夯实资本力量
在助力生态企业取得高质量发展的同时，港大新药（HKND）亦帮助其他股东、投资者、合作伙伴获得具吸引力的回报，实现多方共赢，夯实自身资本力量。
邮箱：